完美(中国):2025-01-02 浏览:
12月31日下午,勘察设计院召开2024年年度经营分析会,院领导班子,各中心(事业部)经理及相关条线人员参加了会议。
会议首先听取了各中心(事业部)2024年整体经营状况的分析汇报,并就市场开发进展、经营状况(收入、支出)、盈亏情况、重点工作完成情况、存在的问题解决方案或建议、设计院全年考核指标完成情况以及下年工作目标及思路进行详细汇报、分析和总结。
院长对各中心(事业部)2024年工作逐一点评,并对2025年的工作进行了初步规划和展望。会议要求:一是2025年持续优化市场开发与业务拓展策略。要求各中心(事业部)深入分析当前市场环境,准确把握行业发展趋势,寻找新的增长点,在面临新的挑战和机遇时,要保持清醒的头脑,坚定信心,迎难而上;二是要求强化成本控制与财务管理。要求各中心(事业部)严格把控成本,优化资源配置,降低不必要的开支,提高资金使用效率;三是加强团队协作与人才培养,要求各中心(事业部)加强内部团队协作,打破部门壁垒,形成合力,为设计院及集团公司的发展共同助力。(勘察设计院)